1、导向作用播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。

2、2、凝聚作用认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。

(相关资料图)

3、部门壁垒—协作成本。

4、拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。

5、3、规范作用企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。

6、4、激励作用可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。

7、5、社会影响企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。

8、在文化体系中，狭义的文化指的就是精神层。

9、文化和制度要结合，文化要保证人的灵魂，指的就是精神层。

10、广义的文化就是文化金字塔的四个层次。

11、我们经常说文化铸造，铸造文化的过程就是提炼出企业的使命、愿景、核心价值观等理念体系。

12、扩展资料企业文化落地方法概括起来就是三句话：一是要作为企业教育的主旋律，经常讲、反复讲；二是要进入具体实践，有意识培养和养成；三是要建立有效的激励机制，导向推进和保持。

13、这样，企业的核心价值观，就会在浓厚的文化环境中扎根、开花、结果。

14、优秀的企业文化都有较强的生命力，如果一个企业频频对自己的企业文化进行修订，这也说明这个企业还没有形成自己独特的企业文化，企业可以根据市场环境的不同改变自己的经营策略，但不要轻易改变自己的企业文化。

15、参考资料来源：百度百科-企业文化。

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